سال موفق فولاد هرمزگان، مدیریت اثر بخش و نگاه رو به آینده

برگزاری مجمع عمومی سالانه سهامداران فرصتی فراهم شد تا عملکرد شرکت فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۴ مورد واکاوی قرار گیرد. سال گذشته از منظر تحلیل‌های اقتصادی سالی مملو از متغیر‌های ناپایدار و چالش‌های ساختاری بود.

فولاد هرمزگان در این سال با برخورداری از یک ساختار مدیریتی منسجم و چشم اندازی استراتژیک توانست از وضعیت «واکنش به بحران» به وضعیت «مدیریت فعال» ریسک تغییر موضع دهد که در این نوشتار به بخشی از آنها اشاره می‌کنیم.

یکی از چالش‌های بنیادی سال گذشته محدودیت‌های دسترسی به منابع پایدار انرژی بود و طی این دوران نوسانات در تامین گاز و محدودیت‌های شبکه برق چالشی جدی برای استمرار مناسب چرخه تولید محسوب می‌شد. در این راستا تیم مدیریتی با اتخاذ رویکردی مناسب، ریسک‌پذیر و بهره‌وری محور سعی کرد در این زمینه تا حد زیادی اثرگذار باشد.

نوسانات ژئوپلتیکی منطقه و کشور نیز در این سال اثرات مستقیمی بر بازار‌های جهان، نرخ حمل و نقل و قیمت مواد اولیه داشت و این نکات و عدم قطعیت برنامه‌ریزی‌های مالی و لجستیکی را با پیچیدگی‌های بی سابقه مواجه کرده بود که در مواجهه با این تهدیدات نیز به نظر مدیریت شرکت با تمرکز بر اصل تاب آوری زنجیره تامین، سیاست‌های تنوع بخشی به منابع تامین و مدیریت ذخایر استراتژیک و پیش‌بینی نوسانات، قیمت‌ها و ... توانست ضریب اطمینان عملیاتی شرکت را در بازاری که با ناپایداری‌های قابل توجهی مواجه بود به شدت افزایش دهند.

در حوزه توسعه شبکه بازاریابی بین‌المللی نیز مدیریت مناسب فرآیند‌های فروش خارجی منجر به بهبود جریان نقدینگی شرکت و تا حدودی کاهش وابستگی شرکت به نوسانات بازار داخل شد که گویای موفقیت و توانمندی تیم اجرایی در مدیریت بازار‌های پیچیده و رقابتی بود.

با نگاهی عمیق‌تر می‌توان به این مهم نیز توجه داشت که فولاد هرمزگان همواره بر این باور بوده و هست که ثبات یک صنعت استراتژیک بخشی از امنیت اقتصادی ملی است؛ لذا در سال ۱۴۰۴ در حالیکه اقتصاد کشور با چالش‌های تورمی و فشار‌های خارجی دست و پنجه نرم می‌کرد این شرکت با ایفای نقش مسئولانه خود توانست از ثبات بخشی از زنجیره اقتصادی مرتبط با حوزه فعالیت و فراتر از آن را به خوبی حمایت کند که آثار آن در حفظ پایداری اشتغال و حمایت رفاهی معقول از کارکنان و خانواده‌های آنها و مهم‌تر از آن در حمایت از تولیدات داخلی و تقویت زنجیره تامین ملی و منطقه‌ای به صورت واضح مشهود است.

تضمین و تقویت سودآوری، افزایش دارایی‌های سهامداران، نظارت دقیق بر هزینه‌های عملیاتی و تمرکز بر بازدهی دارایی‌ها از جمله دیگر نکات مثبت این شرکت در سال ۱۴۰۴ محسوب می‌شود که منجر به ایجاد توازنی پایدار میان حفظ و توسعه تولیدو دستیابی به سودآوری گردید؛ لذا با نگاهی اجمالی به عملکرد تیم مدیریتی فولاد هرمزگان می‌توان کارنامه قبولی را برای آن منظور کرد و سالی که سپری شد را سالی در جهت اثبات توانمندی و هدفمند مدیریت در عبور از بحران‌های ساختاری نامید و به این دلیل سال ۱۴۰۵ را نیز می‌توان با نگاهی امیدوارانه در همین جهت ارزیابی کرد.