«گل گهر» پیش رو در ایجاد معدنکاری دیجیتال/ هوش مصنوعی به کمک معدنکاری «گل گهر» می‌آید
شرکت معدنی و صنعتی گل گهر در کنار سند استراتژی خود در حوزه معدنکاری دیجیتال به سراغ برگزاری رویداد‌هایی برای آموزش نیروی انسانی در حوزه معدنکاری هوشمند و استفاده از هوش مصنوعی رفته است.
بخشی از چشم انداز 1410 گل گهر مربوط به اقدامات این مجموعه در حوزه معدنکاری هوشمند و استفاده از هوش مصنوعی است تا بتواند با تحول معدنکاری در ایران، میزان بهره وری در مجموعه خود را افزایش دهد.
این در حالی است که برپایی معدنکاری دیجیتال خود نیازمند بسترهایی است که باید گل گهر آنها را نیز در دستور کار قرار دهد. به عنوان مثال یکی از موضوعات مهم در این باره آموزش به نیروی انسانی برای استفاده از فناوری های دیجیتال در راستای افزایش بهره وری و همچنین استفاده از هوش مصنوعی است که باعث می شود این مجموعه پا به پای تغییرات جهانی در حرکت باشد.
البته بیش از بررسی هر اقدامی، در گام نخست باید تدوین سند استراتژی جامع تحول دیجیتال و هوشمند سازی را باید به عنوان بستر اصلی این نگاه تلقی کرد. درواقع ایجاد سرفصلی اصلی در سند چشم انداز 1410 نشان می دهد که گل گهر به ضرورت این موضوع پی برده و به دنبال ایجاد معدنکاری هوشمند است.
اما یکی دیگر از اقداماتی که در این زمینه از سوی گل گهر ایجاد شده است، برگزاری رویدادهای آموزشی در حوزه هوش مصنوعی است.
در سومین رویداد "مدیریت دانش از دریچه داستان" (GTEK) که در بهمن ماه برگزار شد، کارکنان شرکت معدنی و صنعتی گل گهر حضور داشتند. در این رویداد، اساتید برجسته دانشگاه های کشور در رابطه با کاربرد هوش مصنوعی در حل چالش ها و مسائل پیش روی مراکز معدنی و صنعتی، به ارائه اطلاعات و آموزش پرداختند.
این رویدادها می تواند به پروش نیروی انسانی برای بهره برداری هرچه بیشتر از فناوری های دیجیتال و هوش مصنوعی کمک کند. باید به این نکته اشاره داشت که بخش عمده ای از افزایش بهره وری به ارتقای سطح آموزشی نیروی انسانی باز می گردد که گل گهر به این موضوع توجه ویژه داشته است.
همچنین در این رویداد GTEK، چهار تن از کارکنان خلاق و نوآور شرکت های منطقه معدنی و صنعتی گل گهر به ارائه طرح های فناورانه و خلاقانه در حوزه کاری خود پرداختند که منجر به صرفه‌جویی یا بهبود کیفیت و کمیت تولید شده بود.
این اقدامات نشان دهنده تعهد گل‌گهر به بهره‌گیری از هوش مصنوعی و فناوری های نوین در بهبود فرآیندها و افزایش بهره وری است. اما برپایی معدنکاری دیجیتال و استفاده از هوش مصنوعی می تواند نتایج بسیاری برای گل گهر به همراه داشته باشد.
یکی از تاثیرات برپایی این برنامه را می تواند در بهینه سازی فرآیندهای استخراج، تولید و حمل و نقل مواد معدنی کمک می کند. به عنوان مثال سیستم های پیش‌بینی و پایش آنلاین در فرآیند احیای مستقیم، موجب کاهش هدر رفت انرژی و مواد اولیه شده است. همچنین اتوماسیون و هوشمند سازی سیستم‌های توزین و نوار نقاله ها، دقت و کارایی را بالا برده و از هدررفت مواد جلوگیری کرده است. از سویی دیگر مدیریت هوشمند نیرو انسانی، باعث تخصیص بهینه منابع انسانی و کاهش هزینه های نیروی کار می شود.
اما تاثیر بعدی را می توان در بهبود کیفیت محصولات و کاهش خطاها مشاهده کرد. چراکه استفاده از الگوریتم های یادگیری ماشین در تحلیل داده های تولید، باعث بهبود کیفیت محصولات فولادی و معدنی می شود. همچنین با سیستم های هوشمند نظارتی، امکان تشخیص سریع عیوب محصولات فراهم می شود و کیفیت نهایی تولیدات افزایش خواهد یافت.
اما در بخش دیگر شاهد کاهش توقفات و افزایش تولید خواهیم بود. سیستم های نگهداری و تعمیرات پیش بینانه (Predictive Maintenance) بر اساس هوش مصنوعی، امکان شناسایی مشکلات تجهیزات قبل از خرابی کامل را فراهم می کند. این موضوع از توقف های ناگهانی خط تولید جلوگیری می کند و بهره وری را افزایش می دهد. همچنین گل گهر با کاهش توقفات و استفاده بهینه از تجهیزات می تواند ظرفیت تولید فولاد و کنسانتره خود را افزایش دهد.
اما نکته مهم دیگر آن است که معدنکاری دیجیتال و استفاده از هوش مصنوعی می تواند افزایش ایمنی و کاهش حوادث را به همراه داشته باشد.سیستم های شناسایی و تشخیص حضور افراد به روش های بدون تماس (Contactless Identification) باعث کنترل بهتر ایمنی کارگران می شوند. در نهایت با کاهش هزینه‌های تولید، افزایش بهره وری و بهبود کیفیت، گل‌گهر می تواند حاشیه سود خود را بهبود ببخشد.
درواقع سرمایه گذاری در فناوری های هوش مصنوعی، گل گهر را به عنوان یک شرکت پیشرو در حوزه دیجیتالی‌سازی صنعت معدن مطرح می کند و جایگاه رقابتی آن را در بازار فولاد و معدن ایران و جهان تقویت خواهد کرد. تیتر ۲۰
