ما موفق بودیم؛ آغاز صادرات از پالایشگاه‌های بازسازی‌شده توسط تارضوان
در شرایطی که صنعت پالایشگاهی ایران با چالش‌هایی نظیر تحریم‌ها، محدودیت‌های ارزی و بروکراسی سنگین مواجه است، بخش خصوصی در تلاش است تا با بهره‌گیری از ظرفیت‌های داخلی و توسعه سرمایه‌گذاری، مسیر جدیدی برای رونق تولید و افزایش صادرات ایجاد کند. هلدینگ «تارضوان» به‌عنوان یکی از مجموعه‌های فعال در حوزه سوخت و انرژی، با تمرکز بر راه‌اندازی پالایشگاه‌های جدید و احیای واحدهای نیمه‌فعال، نقش موثری در توسعه صادرات فرآورده‌های نفتی و اشتغال‌زایی ایفا کرده است. در گفت‌وگویی با محمدمهدی فضلی، رئیس هیئت‌مدیره این هلدینگ، به بررسی برنامه‌های اجرا شده و اهداف پیش‌روی این مجموعه پرداخته‌ایم.
تارضوان با راه‌اندازی ۱۰ پالایشگاه در کمتر از یک سال، گام بلندی در مسیر ارزآوری برداشت
محمدمهدی فضلی، رئیس هیئت مدیره هلدینگ تارضوان، از راه‌اندازی موفق ۱۰ پالایشگاه در مدت زمانی کمتر از یک سال خبر داد و هدف اصلی این اقدام را اشتغال‌زایی، ارزآوری و توسعه صادرات محصولات نفتی عنوان کرد.
به گزارش خبرنگار ما، هلدینگ تارضوان با تمرکز ویژه بر حوزه سوخت و انرژی، طی بازه‌ای ۸ ماهه از اواسط سال ۱۴۰۳ تا ابتدای ۱۴۰۴، موفق به فعال‌سازی و بهره‌برداری از ۱۰ پالایشگاه در استان‌های مختلف از جمله بندرعباس، اراک، قزوین، سلفچگان و مازندران شده است.
فضلی در گفتگو با خبرنگار ما تأکید کرد: «پالایشگاه‌هایی که به چرخه تولید بازگشته‌اند، عمدتاً پروژه‌هایی نیمه‌تعطیل یا راکد بودند که با ورود سرمایه‌گذاری و مدیریت تارضوان، به بهره‌برداری مجدد رسیدند. ما نه صرفاً خریدار، بلکه شریک در سهام، تولید و فروش این پالایشگاه‌ها بودیم».
ورود به بازار عراق و توسعه بین‌المللی
به گفته فضلی، تارضوان اخیراً دو پالایشگاه جدید در عراق را نیز به مجموعه خود اضافه کرده است. وی دلیل ورود به بازار عراق را مزیت‌های اقتصادی و ظرفیت بالای این کشور برای صادرات محصولات پالایشی به بازارهای هدف از جمله امارات، چین، هند، برزیل و استرالیا دانست.
وی با اشاره به اینکه تولید قیر در عراق با هزینه کمتری نسبت به ایران انجام می‌شود، گفت: «در عراق با توجه به قیمت پایین لیر و کاهش هزینه‌های مالیاتی (در حدود ۲۹۰ دلار به ازای هر تن)، تولید قیر و واردات آن به ایران برای ما صرفه اقتصادی بیشتری دارد».
تمرکز بر مینی‌فاینری‌ها و صادرات تجمیعی
رئیس هیئت مدیره هلدینگ تارضوان از تشکیل یک کمیته ویژه برای ساماندهی و تجمیع محصولات پالایشگاهی مینی‌فاینری‌های خصوصی خبر داد و هدف از این اقدام را صادرات ساختاریافته به شرق آسیا و تسهیل ورود بخش خصوصی به زنجیره تأمین سوخت دانست.
فضلی اظهار داشت: «هدف ما توسعه زیرساخت تولید در کنار تجارت است. هر پالایشگاه می‌تواند اشتغال مستقیم برای بیش از ۱۰۰ نفر ایجاد کند و این یعنی تاثیر گسترده بر اقتصاد و معیشت خانوارها».
تارضوان؛ ترکیبی از تولید و تجارت
فضلی با بیان اینکه تارضوان تنها یک تاجر سوخت نیست، افزود: «ما به عنوان تولیدکننده و بازرگان در صنعت سوخت فعالیت داریم و نقش مکملی برای پالایشگاه‌های دولتی در تأمین گازوئیل و دیگر مشتقات نفتی ایفا می‌کنیم.»
وی در ادامه به اهمیت همکاری میان بخش خصوصی و دولت اشاره کرد و گفت: «در شرایط تحریم باید با عمل جهادی و بهره‌برداری از ظرفیت‌های داخلی، مسیر رشد را ادامه دهیم. شهید آیت‌الله رئیسی نماد این روحیه بود و ما باید از آن الگو بگیریم».
پیشنهادات برای اصلاحات قانونی و تسهیل تولید
رئیس هیئت مدیره تارضوان در پایان خواستار اصلاحات ساختاری در قوانین و بروکراسی‌های اداری شد و تأکید کرد: «اگر مسیر برای فعالان بخش خصوصی هموار شود، تولید داخلی جان دوباره‌ای خواهد گرفت و وابستگی به خارج کاهش خواهد یافت».
با توجه به سخنان محمدمهدی فضلی، مسیر آینده هلدینگ تارضوان بر مبنای افزایش سرمایه‌گذاری، گسترش همکاری‌های بین‌المللی و توسعه بازارهای صادراتی در حوزه انرژی ترسیم شده است. احیای پالایشگاه‌های نیمه‌فعال، راه‌اندازی واحدهای جدید در داخل و خارج کشور و همچنین تجمیع مینی‌فاینری‌ها برای ایجاد یک ساختار منسجم صادرات‌محور، بخشی از راهبرد این هلدینگ در سال‌های آینده است. رویکرد جهادی و تمرکز بر تولید، نه‌تنها می‌تواند به رفع موانع موجود کمک کند بلکه الگویی برای سایر فعالان اقتصادی کشور در دوران تحریم و محدودیت خواهد بود. تارضوان با چشم‌اندازی مبتنی بر صادرات و ارزآوری، جایگاه خود را به‌عنوان یک بازیگر کلیدی در صنعت پالایشگاهی کشور تثبیت کرده است.
