۷۰ درصد بودجه شهرداری اصفهان عمرانی است
معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان با اشاره به بودجه ۵۷.۸ همتی شهرداری در سال جاری گفت: حدود ۷۰ درصد بودجه به فعالیت‌های عمرانی اختصاص دارد و مدیریت پروژه‌ها بر اساس اولویت، منابع مالی و میزان پیشرفت دنبال می‌شود.
مدیریت منابع مالی، اولویت‌بندی پروژه‌ها و ارزیابی مستمر عملکرد، از الزامات توسعه شهری و اجرای مؤثر طرح‌های عمرانی است؛ رویکردی که باتوجه‌به محدودیت منابع و شرایط اقتصادی، اهمیت برنامه‌ریزی دقیق و نظارت بر روند اجرای پروژه‌های شهری را دوچندان می‌کند.سعید ابراهیمی، معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان، صبح امروز در نشست خبری در سالن کنفرانس کتابخانه مرکزی شهرداری اصفهان، با تشریح فرایند برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی شهری، از اختصاص حدود ۷۰ درصد بودجه شهرداری به فعالیت‌های عمرانی خبر داد و به تشریح برنامه‌های این معاونت در حوزه مدیریت پروژه، پایش عملکرد، توسعه داده‌محوری و هوشمندسازی مدیریت شهری پرداخت.
ابراهیمی با اشاره به اینکه بودجه سال جاری شهرداری اصفهان بدون احتساب سازمان‌ها و شرکت‌های وابسته ۵۷.۸ همت و با احتساب آن‌ها و بدون محاسبه ارقام مشترک حدود ۶۵ همت است، اظهار کرد: نسبت بودجه عمرانی به جاری شهرداری طی حدود ۲۵ سال گذشته تقریباً ۷۰ به ۳۰ بوده و عملکرد بودجه نیز با اختلاف اندکی همین نسبت را نشان می‌دهد.وی با اشاره به روند رشد بودجه شهرداری در سال‌های اخیر افزود: بودجه سال ۱۴۰۰ حدود ۷.۸ همت با عملکرد ۷.۴ همت، سال ۱۴۰۱ حدود ۱۱.۶ همت با عملکرد ۱۱.۲ همت، سال ۱۴۰۲ حدود ۲۰ همت با عملکرد ۱۶.۸ همت، سال ۱۴۰۳ حدود ۳۰ همت با عملکرد ۲۷ همت و سال ۱۴۰۴ حدود ۴۱ همت با عملکرد ۳۶ همت بوده است.معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان با بیان اینکه میانگین تحقق منابع شهرداری در یک بازه بلندمدت بیش از ۸۵ درصد بوده است، تصریح کرد: شرایط خاص سال گذشته بر جذب منابع و اجرای پروژه‌ها تأثیر گذاشت، اما با اولویت‌بندی طرح‌ها تلاش شد فعالیت‌ها متناسب با منابع در دسترس پیش برود.
ابراهیمی بیان داشت: فرایند تدوین بودجه از ماه‌های پیش از آغاز سال شروع می‌شود و طی سال نیز کمیته تخصیص، متناسب با وضعیت منابع، اعتبارات جاری و پروژه‌ها را تعیین می‌کند.وی افزود: با توجه به شرایط اقتصادی کشور، تخصیص اعتبارات به‌صورت سه‌ماهه انجام می‌شود و پروژه‌ها بر اساس اولویت پیش می‌روند؛ به این ترتیب، طرح‌هایی که اولویت پایین‌تری دارند، در صورت تأمین منابع اجرا می‌شوند و در غیر این صورت ممکن است از برنامه اجرایی کنار گذاشته شوند.معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان با اشاره به اهمیت ارتباط میان برنامه‌ریزی و بودجه گفت: هدف این است که هر پروژه به هدف و پیامد مشخصی متصل باشد و ارتباط میان اهداف راهبردی و اقدامات اجرایی در تمام مراحل حفظ شود.برنامه عملیاتی شهرداری تا افق ۱۴۱۰ابراهیمی با اشاره به تدوین برنامه راهبردی شهرداری اصفهان تا افق ۱۴۱۰ بیان کرد: این برنامه بر پایه ارزش‌های سازمانی، سیاست‌های راهبردی و اهداف کلان تدوین شده و تحقق آن از طریق برنامه‌های عملیاتی و پایش مستمر عملکرد دنبال می‌شود.وی افزود: در سال‌های اخیر، برنامه عملیاتی به‌عنوان حلقه اتصال اهداف و اجرای پروژه‌ها تقویت شده است. از آنجا که طراحی، تأمین اعتبار، تخصیص منابع، انعقاد قرارداد و اجرای بسیاری از پروژه‌ها بیش از یک سال زمان می‌برد، برنامه عملیاتی با نگاه دوساله تنظیم می‌شود.ابراهیمی با اشاره به تدوین برنامه عملیاتی دوساله ۱۴۰۶ و ۱۴۰۷ تصریح کرد: در این چارچوب، حدود ۵۵۰ شاخص در داشبورد کلان برنامه رصد می‌شود و شهرداری همچنین برای تقویت نظام ارزیابی عملکرد، از الگوهای نوین مدیریتی استفاده می‌کند. معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان با اشاره به فعالیت حوزه مدیریت و کنترل پروژه گفت: صرف تعریف پروژه و اختصاص بودجه برای اجرای آن کافی نیست و لازم است میزان پیشرفت، موانع اجرایی و انحراف از برنامه به‌صورت مستمر بررسی شود.وی افزود: پروژه‌هایی که از برنامه زمان‌بندی عقب می‌مانند یا میزان انحراف آن‌ها از حد تعیین‌شده فراتر می‌رود، شناسایی شده و دلایل تأخیر در جلسات تخصصی بررسی می‌شود تا موانع موجود برطرف شود.ابراهیمی هدف از این فرایند را کنترل زمان، هزینه و کیفیت اجرای پروژه‌ها دانست و گفت: جلسات هفتگی با حضور شهردار، معاونان و ذی‌نفعان برای بررسی وضعیت پروژه‌های اولویت‌دار برگزار می‌شود تا مسائل و گلوگاه‌های اجرایی در سطوح مدیریتی پیگیری شود. وی با اشاره به رونمایی از هجدهمین آمارنامه شهر اصفهان در روز یکشنبه اظهار کرد: این آمارنامه حاصل ۱۸ سال گردآوری و انتشار داده‌های شهری است و حدود ۳۰ هزار قلم آماری را دربر می‌گیرد.معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان افزود: آمارنامه در قالب ۲۰ فصل استاندارد تدوین می‌شود و شهرداری نیز فصلی با عنوان «شهری و داده‌ها و اطلاعات» به آن افزوده است. حدود ۶۰ دستگاه اجرایی در تدوین این مجموعه مشارکت دارند و اطلاعات پس از بررسی، راستی‌آزمایی و تأیید دستگاه‌های متولی منتشر می‌شود.
ابراهیمی از اجرای طرح رصدخانه شهری اصفهان خبر داد و گفت: این مجموعه با هدف پایش داده‌های کلیدی شهر و کمک به تصمیم‌گیری‌های راهبردی در حال آماده‌سازی است و قرار است در ماه‌های آینده به بهره‌برداری برسد.وی با بیان اینکه رصدخانه صرفاً یک فضای نمایشی نخواهد بود، افزود: زیرساخت فیزیکی، سامانه‌های نرم‌افزاری و ابزارهای تحلیلی آن باید در فرایند تصمیم‌گیری مدیران شهری مورداستفاده قرار گیرد. همچنین تعامل با دستگاه‌ها و نهادهای مرتبط برای ایجاد بستری مشترک در حوزه رصد، آینده‌نگاری و حکمرانی شهری دنبال می‌شود. معاون برنامه‌ریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان با اشاره به نقش اطلاعات مکانی در مدیریت شهری بیان کرد: داده‌های مکانی، نقشه‌های پایه، مدل سه‌بعدی شهر، تصاویر ۳۶۰ درجه معابر و اطلاعات مربوط به املاک و فضای سبز، از زیرساخت‌های مورداستفاده شهرداری در برنامه‌ریزی و ارائه خدمات هستند.وی افزود: استفاده از تصاویر ماهواره‌ای و پهپادها برای ثبت تغییرات شهری، امکان برآورد دقیق‌تر مساحت‌ها و نیازهای خدماتی را فراهم می‌کند. همچنین با استفاده از شاخص عدالت مکانی و بررسی محدوده اثرگذاری پروژه‌ها می‌توان مناطق دارای کمبود خدمات را شناسایی و محل اجرای طرح‌های جدید را هدف‌مندتر انتخاب کرد.ابراهیمی تأکید کرد: یکپارچه‌سازی اطلاعات و تبادل داده با نهادهای مرتبط، زمینه تصمیم‌گیری دقیق‌تر و حرکت به سمت ارائه خدمات هوشمند و مکان محور را فراهم می‌کند.
