«کوچینگ مالی» شکوفایی اقتصادی را در پی دارد
مرتضی ابراهیمی
کوچینگ یکی از علوم و مهارت‌هایی است که در سال‌های گذشته به شدت در کشور ما رواج پیدا کرده است. بسیاری از مدیران در کسب و کارهای بزرگ و کوچک برای بهبود عملکرد خود و رسیدن به موفقیت از کمک یک کوچ ماهر استفاده می‌کنند. علاوه بر این بسیاری از رهبران و مدیران با تکیه بر مهارت‌های کوچینگ می‌توانند به رهبران بهتری تبدیل شده و به کارمندان و همکاران خود برای رسیدن به موفقیت‌های بیش‌تر کمک کنند. کوچینگ را می‌توان شکوفا کردن نیروی بالقوه موجود در افراد برای افزایش بهره‌وری آنان دانست. در واقع افرادی که در حوزه کوچینگ فعالیت دارند معتقدند که تمام افراد راهکار مناسب برای حل مسائل و مشکلات خود در هر زمینه‌ای را در اختیار دارند؛ تنها ممکن است برای رسیدن به آن راهکار به کمی کمک نیاز داشته باشند.
رضا توسلی عضو پژوهشگران جوان، در گفتگو یا جهان اقتصاد با اشاره به مطلب فوق گفت: نکته‌ای که وجود دارد این است که کوچینگ به شرایط خاص و ویژه‌ای نیاز ندارد، بلکه همه افراد می‌توانند در تعامل با اطرافیانشان از رویکردهای کوچینگ استفاده کنند. برای آن که بتوانید یک کوچ خوب باشید باید مهارت‌های زیادی را در خود تقویت کنید که از جمله آن‌ها می‌توان به مهارت خوب شنیدن، خوب پرسیدن، و خوب بازتاب دادن اشاره داشت.
وی بیان کرد، همانطور که گفتیم کوچینگ در سال‌های اخیر در هر زمینه‌ای از کسب و کار گرفته تا مسائل زندگی را پوشش می‌دهد. بنابراین طبیعی است که این حوزه نیز مدل‌ها و انواع مخصوص به خود را داشته باشد. در جلسات کوچینگ تنها بر اهداف مراجعه‌کننده تمرکز می‌شود و این اهداف می‌توانند در هر زمینه‌ای باشند. برخی از انواع مدل‌های کوچینگ عبارت است از: کوچینگ کسب و کار، کوچینگ ارتباطات حرفه‌ای، کوچینگ عملکرد، کوچینگ سلامتی، کوچینگ آموزشی، کوچینگ ورزشی، کوچینگ فردی و در آخر کوچینگ مالی یا اقتصادی
**کوچینگ مالی یا اقتصادی چیست؟
توسلی گفت: از جمله انواع مدل‌های کوچینگ که نام برده شد، با توجه به آمارهای موجود کوچینگ اقتصادی یا ثروت یکی از محبوب‌ترین آن‌هاست که در طول سال‌های اخیر بیش‌تر و بیش‌تر شناخته شده است. کوچینگ مالی، اقتصادی یا ثروت بیش از هر چیز بر مبنای تغییر نگرش افراد نسبت به ثروت و پول کار می‌کند. البته کوچینگ ثروت نسبت به دیگر مدل‌های کوچینگ سابقه کم‌تری دارد. معمولاً افراد با استفاده از کوچینگ کسب و کار (Business Coaching) و کوچینگ عملکرد (Performance Coach) سعی در بهبود سطح عملکرد خود در قسمت‌های درآمدزای زندگی و به دنبال آن افزایش درآمد و ثروت خود دارند. و تعالی سازمانی را در کسب و کار به دنبال می آورد و کسب و کار به بلوغ سازمانی می‌رساند.
وی افزود، کوچینگ ثروت مفهوم پیچیده‌ای ندارد و دقیقا همان کاری را می‌کند که در هر کوچینگ حرفه‌ای در زمینه‌های دیگر انجام می‌شود. نکته‌ای که قابل توجه است این است که شما خود مفهوم ثروت و دارایی در زندگیتان را تعریف می‌کنید و برای رسیدن به آن‌ها تلاش می‌کنید. یک کوچ باتجربه و ماهر به شما کمک خواهد کرد که با درک بهتر دنیای درونیتان به اهداف خود و جامعه نزدیک‌تر شوید.
این کارشناس ارشد حسابداری بیان داشت: می توان با کوچینگ مالی هدفنمد برای تولید ثروت جذب کرد و منجر به شکوفایی اقتصادی کشور شد. همه ما تا کنون تجربه لحظاتی ناخوشایند در زندگی را داشته‌ایم که در کار خود شکست خورده‌ایم. روزهایی که به دلایل مختلف نمی‌توانستیم در شغل مورد علاقه خود فعالیت کنیم و یا در شرکتی سرمایه‌گذاری کرده و تمام سرمایه خود را از دست می‌دادیم. بسیاری از افراد با وقوع چنین اتفاقاتی دیگر ریسک نمی‌کنند و تمایلی به شروع دوباره کار مورد علاقه خود نشان نمی‌دهند. این در حالی است که بسیاری از افراد با شجاعت دست به شروع کاری دیگر زده‌اند و موفق شده‌اند تلاش‌های خود را به ثمر بنشانند. اما چه تفاوتی میان افراد موفق و ثروتمند و دیگر افراد وجود دارد؟
توسلی تاکید کرد: اگر تا کنون با فردی از این دسته مواجه شده باشید متوجه می‌شوید که آن‌ها واقعا ویژگی خارق‌العاده‌ای ندارند. تنها چیزی که موجب کسب ثروت بیش‌تر برای آنان می‌شود برنامه‌ریزی و تلاش برای اهدافشان است. این افراد خود را لایق کسب ثروت می‌دانند و باور دارند که بخشی از ثروت جهان به آن‌ها تعلق دارد. این افراد اهداف خود را شناسایی کرده و با جان و دل برای آن‌ها تلاش می‌کنند. با کمک کوچینگ ثروت می‌توانید الگوی ذهنی خود را تغییر داده و در جهت خواسته‌هایتان تلاش کنید.
این کارشناس کوچینک کسب و کار در انتها افزود: یک کوچ ماهر و شایسته به شما می‌آموزد که محدودیت تنها در ذهنتان است و هیچ گاه شما در حقیقت محدود نیستید و می توان به طور خاص با بهره گیری از ظرفیت های شرکت های دانش بنیان در تولید ملی نقش آفرینی و اشتغال زایی کرد و نهایتاً به شعار سال جامعه عمل پوشاند.
