عقبگرد کارآمدی شرکت‌های فعال در حوزه انرژی
هر روز به اهمیت انرژی در جهان افزوده می شود و بر این اساس شرکت‌های بین‌المللی نفتی علی‌رغم داشتن سازمان‌های اجرایی پیشرفته و استفاده از روش‌های روز مدیریتی برای کسب سهم بیشتر و حتی بقاء، استراتژی تحول سازمانی و استقرار «سازمان نوین» را دنبال می کنند. تحلیل‌گران موسسه مکنزی، پنج ویژگی سازمان‌های نوین شرکت‌های نفت و گاز را چابک سازی، سازمان‌های دیجیتالی، سازمان‌های تحت مدیریت نخبگان، تمرکززدائی و بازتعریف فعالیت هسته، می دانند.
رضا پاکدامن، کارشناس ارشد حوزه انرژی، در گفت‌وگو با خبرنگار جهان اقتصاد اظهار داشت: ایران به عنوان یکی از بزرگترین ذخایر نفت و گاز جهان باید به این صنعت نگاه جهانی داشته و خود را برای ایفای نقش مهم ملی و بین المللی مهیا کند.
وی تصریح کرد: اگر سال‌ها شرکت‌های بین‌المللی نفتی به عنوان الگویی برای سازمان نوین شرکت‌های نفتی مطرح بوده‌اند، ولی طی یک دوره ، شرکت نفت عربستان، آرامکو به عنوان الگو بین شرکت‌های دولتی نفتی از لحاظ سازمان نوین نفتی با مشخصه ها و معیارهای جهانی مطرح شده است.
وی عنوان کرد: اشاره به برخی از موفقیت‌های آرامکو به عنوان بازو و پشتوانه سیاست‌های دولت عربستان حتی در حوزه روابط بین‌الملل، می تواند یادآور اهمیت صنعت نفت تحت مدیریت یک سازمان نوین و چابک باشد.
پاکدامن با اشاره به اینکه چند روز قبل گزارش مالی شرکت آرامکو مربوط به سال ۲۰۲۱ منتشر گردید گفت: درآمد خالص آرامکو طی سال ۲۰۲۱ ، بالغ بر ۱۱۰ میلیارد دلار اعلام گردیده که با توجه به درآمد خالص ۴۹ میلیارد دلاری این شرکت طی سال ۲۰۲۰، رشد قابل توجهی ۱۲۳ درصدی را نشان می دهد.
وی ادامه داد: بخشی از این جهش درآمدی ناشی از افزایش قیمت نفت و بخش دیگر به تحقق درآمد سایر پروژه‌های متنوع تولید فرآورده‌های نفتی این شرکت اعلام گردیده است.
به گفته وی، در چارچوب «استراتژی رشد» آرامکو مواردی از قبیل افزایش ظرفیت تولید نفت خام به ۱۳ میلیون بشکه در روز تا سال ۲۰۲۷ ،۵۰ درصد افزایش تولید گاز تا سال ۲۰۳۰، افزایش تولید فرآورده‌های نفتی تا ۴ میلیون بشکه در روز و افزایش صادرات هیدروژن مشاهده می‌گردد.
وی مطرح کرد: لازمه اجرای این برنامه‌ها، حتی تنظیم برنامه و زمان‌بندی برای آنها، استقرار سازمان اجرایی لازم و تامین ابزارهای مالی، فنی و مقرراتی و قراردادی است.
وی بیان کرد: یکی ازعوامل اصلی موفقیت‌های مالی و فنی آرامکو، اتخاذ همه شیوه‌های تخصصی برای اداره شرکت در قالب سازمانی پویا و چابک است .
این کارشناس حوزه انرژی خاطرنشان کرد: به موازات مقررات‌زدایی و توانمندکردن این شرکت برای پاسخگویی به نیازهای بازارهای جهانی، تولید روزانه ۱۱ میلیون بشکه نفت و اجرای سایر پروژه‌ها، تنها با ۷۰هزار نفر نیروی انسانی صورت می گیرد.
وی اظهار داشت: میزان کارآمدی شرکت‌های فعال در حوزه انرژی در ایران نیز باید با این ۵ شاخص فوق الذکر محک زده شود و نباید به وضع موجود بسنده کرد که حتی بعضا نسبت به گذشته نیز عقبگرد نشان می دهد.
پاکدامن عنوان کرد: اینکه برخی از مسئولان نسبت به وضعیت موجود صنعت نفت ابراز رضایت می کنند ، علامت خوبی برای حرکت به سمت کارآمدسازی این صنعت استراتژیک به منظور رسیدن به اهداف، نیست.
وی در پایان اظهار داشت: نگاهی اجمالی به پیشرفت‌های سریع صنعت نفت کشورهای همسایه مانند عربستان و عراق ، قطر امارات و فاصله گرفتن با شتاب آنها ، حتی در مورد میادین مشترک، شاید موجب تجدید دیدگاه‌ها و رویکردها در ایران گردد.
