شنبه 23 تیر، 1403

کدخبر: 15915 15:00 1403/02/30

بررسی انواع مدلهای جذب و استخدام

دسته‌بندی: اقتصاد توسعه

بررسی انواع مدلهای جذب و استخدام

دسته‌بندی: اقتصاد توسعه

یافتن و استخدام افراد مناسب برای هر سازمانی امری حیاتی است. انتخاب درست می ‌تواند منجر به افزایش بهره‌ وری، تعهد کارکنان و مزایای رقابتی شود، در حالی که انتخاب های اشتباه می ‌توانند هزینه های بسیاری را با خود به همراه داشته باشند. در دنیای امروز، مدل های مختلفی برای جذب و استخدام وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خود را دارند. در این مقاله، به بررسی انواع متداول مدلهای جذب و استخدام، از جمله مدل های سنتی و نوین، می ‌پردازیم.

 

مدلهای جذب و استخدام

آشنایی با انواع مدل‌ های سنتی جذب و استخدام

مدل های سنتی جذب و استخدام روش‌ های رایج و دیرینه ‌ای هستند که برای یافتن و استخدام کارکنان به کار می ‌روند. این مدل‌ ها علیرغم ظهور روش های نوین استخدام، همچنان به طور گسترده مورد استفاده قرار می ‌گیرند. در اینجا برخی از متداول ‌ترین مدل‌ های سنتی جذب و استخدام را با یکدیگر بررسی می کنیم.

1. آگهی‌ های استخدام

آگهی های استخدام در روزنامه ها، مجلات، وب‌سایت‌ های شغلی و تابلوهای اعلانات منتشر می ‌شوند. این آگهی ها شامل اطلاعات مربوط به موقعیت شغلی، الزامات و نحوه درخواست هستند. آگهی‌ های استخدام روشی ساده و مقرون به صرفه برای جذب طیف وسیعی از متقاضیان‌ به حساب می آیند.

2. آژانس های کاریابی

یکی از انواع مدلهای جذب و استخدام سنتی، مراجعه به آژانس های کاریابی است. آژانس‌ های کاریابی با شرکت ها برای یافتن متقاضیان واجد شرایط برای موقعیت های شغلی خاص همکاری می ‌کنند. آژانس ها معمولا هزینه های خود را از کارفرمایان دریافت می ‌کنند. استفاده از آژانس‌ های کاریابی می تواند به شرکت ها در صرفه‌ جویی در زمان و منابع در فرآیند استخدام کمک کند. البته که استخدام افراد از این طریق معایبی را نیز با خود به همراه دارد. به عنوان مثال، اگر آژانس در ارائه اطلاعات افراد همکاری نداشته باشد، ممکن است نحوه ارزیابی کارمندان جدید کمی مشکل به نظر برسد.

3. مراجعه حضوری

متقاضیان می ‌توانند رزومه خود را به صورت حضوری به دفاتر استخدام شرکت ارائه دهند. این روش به متقاضیان فرصتی برای معرفی خود به طور مستقیم به کارفرمایان می دهد. مراجعه حضوری می ‌تواند روشی موثر برای ایجاد اولین برداشت مثبت باشد.

مزایا و معایب مدلهای جذب و استخدام سنتی

مزایا

معایب

آشنایی: به خوبی شناخته شده و مورد استفاده گسترده قرار می ‌گیرند.

فرایند زمان ‌بر: یافتن متقاضیان مناسب می تواند زمان ‌بر باشد.

دامنه دسترسی گسترده: می توانند طیف وسیعی از متقاضیان را جذب کنند.

عدم دقت: ممکن است همیشه بهترین متقاضیان را جذب نکنند.

هزینه کم: برخی از مدل‌ ها، مانند آگهی های استخدام در روزنامه، می ‌توانند نسبتا ارزان باشند.

محدودیت جغرافیایی: آگهی های شغلی و دفاتر استخدام ممکن است دسترسی به متقاضیان در مناطق خاص را محدود کنند.

بررسی مدلهای جذب و استخدام نوین

مدل‌ های نوین جذب و استخدام از فناوری‌ ها و روش های جدید برای یافتن و استخدام کارکنان استفاده می کنند. این مدل ها در پاسخ به نیازهای در حال تغییر بازار کار و همچنین تمایل کارفرمایان به یافتن کارآمدتر و مؤثرتر بهترین افراد برای موقعیت های شغلی ایجاد شده‌ اند. در اینجا برخی از متداول ‌ترین مدل های نوین آنبوردینگ را بررسی می‌ کنیم. اگر نمی دانید آنبوردینگ چیست، باید بگوییم که این واژه به معنای استخدام کارمندان جدید است.

چالش های جذب و استخدام

1. شبکه های اجتماعی

شبکه های اجتماعی مانند LinkedIn، Facebook و Twitter پلتفرم های قدرتمندی برای جذب متقاضیان هستند. کارفرمایان می توانند از این پلتفرم ها برای انتشار آگهی های شغلی، ایجاد پروفایل شرکت و برقراری ارتباط با متقاضیان بالقوه استفاده کنند. شبکه های اجتماعی روشی مقرون به صرفه و هدفمند برای جذب متقاضیان با مهارت ها و تجربیات خاص هستند.

2. وبسایت های استخدام

وبسایت های استخدام مانند جابینجا یا جاب ویژن به متقاضیان شغل اجازه می دهند تا به آگهی های شغلی مختلف در یک مکان دسترسی داشته باشند. کارفرمایان می توانند آگهی های شغلی را در این وبسایت ها ارسال کرده و رزومه متقاضیان را جستجو کنند. وبسایت های استخدام راهی آسان برای یافتن متقاضیان واجد شرایط برای موقعیت های شغلی خاص هستند.

3. مدل های جذب و استخدام نوین: پلتفرم های آنلاین

پلتفرم های آنلاین مختلفی مانند وجود دارند که به کارجویان اجازه می دهند تا اطلاعات مربوط به حقوق، مزایا و فرهنگ شرکت ها را بررسی کنند. این پلتفرم ها می توانند به متقاضیان در تصمیم‌گیری آگاهانه در مورد محل کار کمک کنند. کارفرمایان می توانند از این پلتفرم ها برای ارتقای برند کارفرمایی خود و جذب بهترین استعدادها استفاده کنند.

مزایا و معایب مدلهای جذب و استخدام نوین

مزایا

معایب

کارآمدی: یافتن سریع ‌تر و آسان ‌تر متقاضیان واجد شرایط

هزینه: برخی از مدل ‌ها می‌ توانند پرهزینه باشند

دقت: یافتن بهترین متقاضیان برای موقعیت ‌های شغلی

پیچیدگی: برخی از مدل ‌ها پیچیده و نیازمند تخصص فنی هستند

دامنه دسترسی: دسترسی به طیف وسیع‌ تری از متقاضیان، از جمله متقاضیان غیرفعال

تعصب: احتمال مغرضانه بودن و از بین بردن متقاضیان واجد شرایط در صورت عدم اجرای صحیح

چالش های فرآیند جذب و استخدام کارکنان

یافتن و استخدام افراد مناسب برای هر سازمانی امری حیاتی است. انتخاب ‌های درست می ‌تواند منجر به افزایش بهره‌ وری، تعهد کارکنان و مزایای رقابتی شود، در حالی که انتخاب‌ های اشتباه می ‌توانند پرهزینه و مخرب باشند.

در دنیای امروز، فرآیند استخدام با چالش ‌های متعددی روبرو است. در اینجا برخی از رایج ‌ترین این چالش‌ ها آورده شده است:

1. رقابت برای جذب استعدادهای برتر

تقاضا برای کارکنان ماهر در بسیاری از صنایع زیاد است. این امر رقابت برای جذب بهترین استعدادها را دشوار می ‌کند. برای جذب و حفظ این افراد، کارفرمایان باید حقوق و مزایای رقابتی، محیط کاری مثبت و فرصت ‌های توسعه شغلی ارائه دهند.

روش اجرایی جذب و استخدام

2. یافتن متقاضیان واجد شرایط

یافتن متقاضیانی که دارای مهارت ‌ها و تجربیات لازم برای موقعیت ‌های شغلی خاص باشند، می‌ تواند دشوار باشد. این امر به ویژه برای مشاغلی که نیاز به تخصص‌ های فنی یا دانش تخصصی دارند، صادق است. مدلهای جذب و استخدام به کارفرمایان کمک می کنند تا بهترین انتخاب را داشته باشند.

3. غربالگری متقاضیان

حجم زیاد درخواست ‌های شغلی می‌ تواند غربالگری متقاضیان و یافتن بهترین افراد برای مصاحبه را دشوار کند. کارفرمایان باید از یک فرآیند غربالگری کارآمد استفاده کنند که متقاضیان واجد شرایط را شناسایی و بقیه را به سرعت رد کند.

4. مصاحبه با متقاضیان

مصاحبه با متقاضیان می ‌تواند زمان‌ بر و پرهزینه باشد. مهم است که از یک فرآیند مصاحبه ساختاریافته استفاده کنید که اطلاعات دقیق و قابل اعتمادی در مورد هر متقاضی ارائه دهد. همچنین می توانید از متقاضیان بخواهید از recommendation برای استخدام خود استفاده و شما برای شناخت بهتر آن ها را مطالعه کنید.

جمع بندی

مدلهای جذب و استخدام روش‌ هایی است که سازمان ‌ها برای جلب و انتخاب نیروی کار استفاده می ‌کنند. این مدل ‌ها شامل اعلام وظایف شغلی، مصاحبه، آزمون ‌های عملی و ارزیابی ‌های روان‌ شناختی می ‌شوند. هدف این مدل‌ ها یافتن افرادی با مهارت ‌ها و ویژگی‌ های مطلوب برای سازمان و ایجاد تطابق موثر بین فرد و محیط کار است.

 

برچسب: کارفرما ، کاریابی ، استخدام



https://jahaneghtesad.com/direct/15915


  • دیدگاهی برای این نوشته ثبت نشده است.
  • افزودن دیدگاه


JahanEghtesadNewsPaper

جستجو


  |