مهندس محسن رضایی

کارشاس صنایع و تحلیل سیستم

تحلیل عملکرد و فرایند‌های داخلی

شرکت مهندسی و  توسعه تجهیزات سابیر بین الملل

مدیر عامل : حامد دشتی رحمت آبادی

تاریخ انتشار : بهمن 1402

از دست دادن نیروی انسانی متخصص و متعهد یعنی از دست دادن مهم‌ترین سرمایه که جایگزینی آن به مراتب سخت‌تر از جایگزینی هر عامل سرمایه‌ساز در شرکت می‌باشد به طوری شرکت‌های بزرگ همواره در تکاپوی حفظ و پرورش نیروی انسانی مورد نیاز مطابق با فرهنگ و اهداف سازمانی خود از نیروی‌های جوان تازه وارد به بازار کار هستند. برای مثال می توان به اعطای بورسیه‌های تحصیلی به افراد جوان توسط شرکت‌ها و همچنین برگذاری رویداد‌های کاریابی در دانشگاه‌ها اشاره کرد.

با توجه به اینکه هر پروژه دارای ویژگی‌ها‌ و شرایط منحصر به فرد خود می‌باشد نیروی انسانی نقش مهم‌تر و تاثیرگذارتری در شرکت‌های پیمانکاری و پروژه محور دارند چون ابزار‌ها‌ و تجهیزات مورد استفاده در هر پروژه باید با توجه به ویژگی‌ها ‌و شرایط موجود در پروژه برنامه ریزی و به کارگیری شوند در این مدل شرکت‌ها‌ شاخص عملکرد نیروی انسانی رابطه مستقیمی ‌‌با شاخص عملکرد و همچنین جریان مالی و درامدی شرکت دارد و لازم است توجه و نظارت ویژه ای به عملکرد نیروی انسانی به خصوص در شرکت‌های ‌پیمانکاری و پروژه محور شود.

مدیریت منابع انسانی یعنی مدیریت ارزشمندترین و تاثیر گذارترین و عبارتی دیگر درآمد‌زا‌ترین منبع هر شرکت که مدیریت آن نیازمند فردی بسیار متخصص، دلسوز و متعهد می‌باشد که بسان جراحی زبده افکار و رفتار نیروی انسانی را واشکافی کرده و در جهت اهداف و استراژی‌های شرکت هدایت کند از این رو می‌توان گفت مدیر منابع انسانی به خصوص در شرکت‌های پیمانکاری و پروژه محور جزو کلیدی‌ترین افراد در شرکت می‌باشد.

از مهم‌ترین عوامل آشکار (مادی) شاخص عملکرد شرکت، دانش و مهارت تخصصی نیروی انسانی می‌باشد که اساس و بنای جریان درامدی در شرکت را تشکیل می‌دهد که بدون آن عملا امکان فعالیت، حضور در بازار و رقابت با رقبا امکان پذیر نمی‌باشد اما عامل مهم پنهان (معنوی) شاخص عملکرد که باعث پیشی گرفتن از رقبا، تسریع فرایند‌ها ‌و...  و در نتیجه انجام فعالیت در کم‌ترین زمان و بالاترین کیفیت می‌شود احساس رضایت درونی نیروی انسانی از محیط مادی و معنوی شرکت می‌باشد.

احساس رضایت درونی باعث افزایش خلاقیت، نوآوری و همچنین بهبود دانش و مهارت تخصصی در شرکت نیز می‌شود که ادامه این روند منجر به برتری محسوس شرکت نسبت به سایر رقبا در بازار رقابتی شده و این موضوع باعث شده تا نگاه ویژه‌ای به مبحث منابع انسانی در دانشگاه‌های کشور‌های پیشرفته و همچنین شرکت‌های بزرگ بین المللی شود؛ به طوری که از مهم‌ترین واحد‌های سازمانی در شرکت‌های بزرگ واحد منابع انسانی و همچنین از مهم‌ترین پارامتر‌های ورود به رشته‌های مدیریتی در دانشگاه آشنایی با مباحث علمی‌منابع انسانی می‌باشد.

1)    عوامل مهم در بالا بردن شاخص عملکرد نیروی انسانی:

1ـ1)      عوامل مادی:

1ـ1ـ1)     دستمزد و حقوق : از عوامل مهم سنجش عدالت سازمانی و همچنین مقایسه بین شرکت ها میزان دستمزد و حقوق میباشد به طوری که اگر فرد در شرایط میانگین سواد تخصصی پایین تر از میانگین حقوق شرکت های حاضر در بازار کار و همچنین حتی پایین تر افراد هم رده در سازمان دریافتی داشته باشد دچار احساس بی عدالتی سازمانی شده و این موضوع از عوامل مهم جداشدن نیروی انسانی ازشرکت می باشد.

1ـ1ـ2)     وام:

1ـ1ـ3)     پاداش:

1ـ1ـ4)     خوراک:

1ـ2)      عوامل معنوی:

1ـ2ـ1)     احساس ارزشمند بودن (مریض شدن)

1ـ2ـ2)     احترام

1ـ2ـ3)     کار مرتبط

1ـ2ـ4)     اهداف مشترک با شرکت

1ـ2ـ5)     دوستی و روابط بین افراد (حس خوب)

1ـ2ـ6)     احساس دیده شدن (مریض شدن)