جمعه 10 فروردین، 1403

کدخبر: 108441 20:18 1399/05/19
گفتگو با مديرعامل شرکت دانش بنيان روناک دارو توليدکننده داروي رمدسيور:‏ توليد رمدسيور نمونه‌اي از سرمايه‌گذاري بر توليد داخل است

گفتگو با مديرعامل شرکت دانش بنيان روناک دارو توليدکننده داروي رمدسيور:‏ توليد رمدسيور نمونه‌اي از سرمايه‌گذاري بر توليد داخل است

دسته‌بندی: بدون دسته‌بندی
گفتگو با مديرعامل شرکت دانش بنيان روناک دارو توليدکننده داروي رمدسيور:‏ توليد رمدسيور نمونه‌اي از سرمايه‌گذاري بر توليد داخل است

گفتگو با مديرعامل شرکت دانش بنيان روناک دارو توليدکننده داروي رمدسيور:‏ توليد رمدسيور نمونه‌اي از سرمايه‌گذاري بر توليد داخل است

دسته‌بندی: بدون دسته‌بندی

در 20 يا 30 سال گذشته جهش‌هاي ژنتيکي زيادي در ويروس‌ها رخ‌داده است، شاهد اپيدمي سارس، مرس و ابولا بوديم و ويروس آنفولانزا نيز جهش‌هاي زيادي داشته است مجموع اين‌ها نشان مي‌دهد در سال‌هاي آينده انواع جديدي از ويروس‌ها را خواهيم داشت. بايد پتانسيل‌ها را حفظ و ظرفيت‌ها را افزايش دهيم فعاليت‌هاي علمي و ‏R&D‏ را در زمينه‌هاي مختلف توسعه داده تا مشابه تحريک سيستم ايمني بدن، ما نيز جامعه‌ را تحريک و آماده کنيم تا بتواند بلافاصله مقاومت کند. ‏
توليد داروي رمدسيور به‌محض تاييد وزارت بهداشت و درمان کشور توسط شرکت روناک دارو توليد شد و اکنون در حال طي مراحل ثبتي است تا در بيمارستان‌هاي کشور به‌صورت گسترده توزيع شود. با سعيدملکي مديرعامل شرکت روناک دارو به گفتگو نشستيم تا از چگونگي و سرعت عمل در توليد داروي رمدسيور، سياست‌گذاري‌هاي صنايع دانش‌بنيان، ايجاد زيرساخت‌هاي تحقيق و توسعه در حوزه سلامت دانش‌بنيان از وي بپرسيم. با روابط عمومي مجمع تشکل هاي دانش بنيان همراه باشيد:‏
چگونه موفق شديد در زمان کوتاه به‌محض تاييد داروي رمدسيور براي درمان کرونا توسط وزارت بهداشت اقدام به توليد آن کنيد؟
اغلب داروهايي را در سبد توليداتمان قرارداديم که نمونه داخلي نداشته است يا اولين توليدکننده بوديم يا جزو اولين‌ها. ضمن اينکه فعاليت ما در رابطه با داروهاي آنتي وايرالضد ويروس و قارچ است که از نظر تکنولوژي توليد در دسته‌بندي داروي رمدسيوير قرار مي‌گيرد و به نحوي مشابه است. بخش ‏‎ R&D‎ما سال‌هاست روي اين داروها کار مي‌کند که بتوانيم آن‌ها را توليد کنيم مانند آسيکلووير، وريکونازول که الان در بازار داريم و تقريبا از نظر تکنولوژي توليد مشابه‌اند. لذا روي اين نوع از داروها از قبل کار مي‌کرديم. به‌محض اينکه موضوع کرونا در کشور مطرح شد متناسب با کارکردهايي که قبلا داشتيم، به‌عنوان يک شرکت با تفکر ملي خواستيم کمکي کنيم و از چند ماه قبل بدون دستوري از بالا روي اين دارو فکر و کارکرديم. ‏
بنابراين از گذشته زمينه مطالعاتي روي داروي رمدسيور داشتيد؟
يکي از نکاتي که ما استفاده کرديم استفاده صحيح از فرصت بود. ضمن اينکه تلاش کرديم دانش و تکنولوژي را هم‌زمان داشته باشيم و به بلوغ برسانيم. زيرا که زمان سريع مي‌گذشت، بيماران مبتلا مي‌شدند. در دنيا هم روي داروهاي مختلف از جمله رمدسيور کار مي‌کردند و هم‌زمان با آن‌ها و نه عقب‌تر، ما نيز به اين دارو رسيديم.‏
برنامه‌اي براي صادرات وجود دارد يا نگاه فقط به بازار داخلي است؟‏
بله نگاه صادراتي وجود دارد. خيلي از کشورها هم در حال حاضر از ما درخواست کردند. اميدواريم که برنامه صادراتي خوبي هم داشته باشيم.‏
برنامه توليد و رساندن دارو به استان‌هاي متفاوت چگونه است؟
تاکنون خيلي محدود توزيع کرديم. بيماراني در شرايط حاد بيماري بودند و مراجعه کردند. ناگزير شديم به آن‌ها دارو تحويل دهيم. ولي طبيعتا دارو براي ورود به بازار فرآيندي را براي ثبت پرونده در وزارت بهداشت نياز دارد که در حال طي مراحل است. ضمن اينکه ما هم‌زمان در حال توليد مقادير متنابهي هستيم و بعد از اين دارو به طور مرتب توليد خواهد شد. فکر نمي‌کنم بعد از طي اين مرحله کمبودي از نظر دارو در کشور داشته باشيم.‏
در چه بازه زماني اين اتفاق رخ مي‌دهد که دارو توليد انبوه داشته باشد؟
من فکر مي‌کنم ظرف دو هفته ديگر کامل دراختيار خواهد بود.‏
کدام استراتژي را براي تامين داروهاي ضروري مناسب مي‌دانيد، سرمايه‌گذاري روي خريد خارجي يا توليد داخل؟
همان‌طور که مقام معظم رهبري فرمودند؛ بروکراسي و مشکلات داخلي را در رديف تحريم‌ها و عوارض بيماري کرونا قراردادند. يعني گفتند مشکلاتي که در کشور ما وجود دارد، به اين سه دليل هستند. به‌قدري معضلات بروکراسي و مديريتي داخلي بزرگ هستند که ما مي‌توانيم آن‌ها را در رديف تحريم‌ها قرار بدهيم. واقعا بايد از مقام معظم رهبري تشکر کنم اگر حمايت مستقيم ايشان در بيست سال گذشته بسياري از حمايت‌ها از صنعت و توليد نمي‌شد. بايد اعتمادبه‌نفسي در دولتمردان ما باشد تا باور کنند مي‌توانيم به توليدکنندگان داخلي تکيه کنيم. معتقدم بايد بر توانمندي‌هاي داخل تکيه کنيم. مگر حوزه‌هايي که هزينه توليد آن‌ها در داخل بالاست و مقرون‌به‌صرفه نيست. اگر به کشورهاي پيشرفته نگاه کنيم، همه از همين طريق به موفقيت رسيده‌اند.‏
در اين شرايط که در ميانه شيوع کرونا هستيم به نظر شما چه تجربه‌اي مي‌توانيم براي آينده بياندوزيم؟ چه پروتکل‌هايي لازم است، چه شرکت‌هايي بايد بيشتر تقويت شوند، چه حوزه‌هايي نيازمند تمرکز بيشتر هستند؟
در سال‌هاي گذشته نشان داده‌شده است که موتاسيون و جهش‌هاي ژنتيکي در ويروس‌ها زياد بوده است. شما ببينيد در 20 يا 30 سال گذشته، سارس، مرس، ابولا را داشتيم. خود ويروس آنفولانزا جهش‌هاي زيادي داشته که نشان مي‌دهد در سال‌هاي آينده انواع جديد از ويروس‌ها را خواهيم داشت. ما هم اگر پايه توليد داروهاي ديگر را از قبل نداشتيم، نمي‌توانستيم به اين سرعت به اين دارو دست پيدا کنيم. بايد پتانسيل‌هاي خود را حفظ کنيم، فعاليت‌هاي علمي و ‏R&D‏ را در زمينه‌هاي مختلف افزايش بدهيم که اگر روزي خداي‌ناکرده، دوباره با چنين مشکلي مواجه شديم، مشابه تحريک سيستم ايمني بدن، ما هم جامعه‌مان را تحريک کرده باشيم. آماده باشد تا بتواند بلافاصله مقاومت کند. ‏
يک واحد تحقيق و توسعه در حوزه‌اي که هم دانش‌بنيان است و هم پيشرو است و همگام با شرکت‌هاي بين‌المللي است، چه ويژگي‌هايي بايد داشته باشد؟
‏ ممکن است شرکت‌ها براي تامين مواد اوليه نگاه به بيرون داشته باشند ولي در تحقيق و توسعه تکيه‌ها همه بر توان داخل است. تحقيق و توسعه متاع گران‌قيمتي است که کسي راحت آن را واگذار نمي‌کند. ولي بايد توجه داشت بخش زيادى از هزينه‌ها و صرف منابع در حوزه تحقيق و توسعه امكان بازگشت ندارد. اگر قرار بود هر تحقيق و توسعه‌اي جواب بدهد که طبيعتا به‌راحتي همه مي‌توانستند کار بکنند. در تحقيق و توسعه بايد بخشي از منابع برگشت نداشته باشد ولي اگر منابعي بازگردد، آثار معنوي و مادي دارد. آثار معنوي در حوزه ما که سلامت است در درمان و کمک به روح و روان مردم و جامعه خواهد بود. در بخش اقتصادي هم که متناسب با تکنولوژي ايجادي، بازگشت سرمايه خوبي خواهد داشت. بنابراين اگر بدانيم هرچقدر سرمايه‌گذاري کنيم آنچه برمي‌گردد خيلي ارزشمند است، بيشتر هم کار مي‌کنيم. در تلاشيم آرام آرام به اين بلوغ برسيم.‏
در شرايط بحران يک شرکت دانش‌بنيان چه نوع حمايتي لازم دارد؟ ‏
خوب شد که يادآوري کرديد تا از صندوق نوآوري‌ و شکوفايي تشکر کنم. شرکت ما قبل از اينکه قانون دانش‌بنيان باشد، توليدات و بازار داشت و بنابراين از تسهيلات دانش‌بنياني استفاده نکرديم. ولي در دوره مديريتي جديد صندوق، خودشان به دنبال ارائه خدمات و تسهيلات بودند و بارها تماس گرفتن و جلساتي گذاشتند.‏
يک نکته‌ مهم هست نبايد گمان کنيم از شرکتي که حمايت کرديم هزينه‌ها از بين رفته يا بهتر بود جاي ديگري صرف مي‌شد. هر حمايتي چندين برابرش بازمي‌گردد. يک شرکت ممکن است 10ميليارد تومان تسهيلات بگيرد و 100ميليارد تومان توليد ثروت کند. توليد ثروت اکنون در کشورمان يکي از مهم‌ترين نيازها و ضرورت‌ها است. شما بايد بتوانيد توليد ثروت کنيد. توليد ثروت هم جز از طريق توليد، نوآوري، خلاقيت و دانش امکان‌پذير نيست. دانش براي اينکه توليد کند به سرمايه‌ نياز دارد که بخشي از آن سرمايه‌ به شکل وام و تسهيلات مالي است. اگر در اين حوزه سرمايه صرف کنيم، ده برابر آن به‌صورت توليد ثروت بازمي‌گردد. به‌علاوه يک مقدار آزادي عمل نيز موثر است مثل تسريع در صدور مجوزها، معافيت‌هاي مالياتي و گمرکي، ايجاد تعرفه براي توليدکنندگان و غيره در توليد ثروت در کشور کمک شاياني خواهد کرد.‏
در مواجه با بحران اقتصادي که شيوع ويروس کرونا موجب شد، چطور خودتان را تطبيق داديد؟ داروي رمدسيور چطور به اقتصاد شما کمک کرد؟
اغلب داروهاي توليد داخل در سه تا چهار سال اخير هيچ تغيير قيمتي نداشتند. درحالي‌که در بازار هيچ کمبودي احساس نشده است و همچنان به توليد ادامه داديم.‏
ولي هزينه‌ها بالاتر رفته است.‏
هزينه‌ها گاهي بيش از 40 تا 120 درصد افزايش داشتند. با فشاري که در حال حاضر روبرو هستيم به حدي رسيده‌ايم که درآمدها با هزينه‌ها سربه‌سر شده است. ولي اين سبب نشده است که ما حوزه‌مان را تغيير بدهيم. ما در همان حوزه‌ها کار مي‌کنيم و سعي مي‌کنيم فعاليت‌هايمان را توسعه بدهيم. اگر بروکراسي در کشور کمتر بود و مي‌توانستيم از ميزان واردات محصولاتي که در داخل توليد مي‌شود، کم کنيم و هزينه‌ها را کاهش دهيم؛ فعاليت و بقاي شرکت‌هاي دانش‌بنيان تضمين‌شده بود. ‏
عامل تاب‌آوري شرکت‌ها را در اين دوره دشوار اقتصادي در چه مي دانيد؟
‏ باوجود همه اين‌ مشکلات در صنايعي که توليدکننده هستيم در بحران نيستيم. الان در صنعت غذايي، صنعت دارو، مصالح ساختماني، توليد آهن‌آلات و غيره مشکلي نداريم. در سايه سياست‌هاي بيست سال گذشته و اشتياق و فعاليتي که فعالان خودشان داشتند، توانستند صنايعي را ايجاد کنند. همين‌ صنايع کشور را حفظ مي‌کنند. ‏
و نکته آخر.‏
‏ اعتقاددارم هر ملتي بايد تشخيص بدهد نقاط قوتش و حوزه‌اي که بايد آنجا قدم بگذارد کجا هست که هم حال حاضر و هم آينده را براي نسل‌هاي بعدي کشور تضمين کند. سياست‌گذاران و استراتژيست‌ها بايد کساني باشند که نقاط اتکاي ملت، گذشته و حال را تشخيص بدهند. به نظرم، نقطه اتکا و اتصال ما به آينده در هر حوزه‌اي توليد است. ‏



  • دیدگاهی برای این نوشته ثبت نشده است.
  • افزودن دیدگاه


JahanEghtesadNewsPaper

جستجو


  |