مصطفی خداداد صفائی، کارشناس مدیریت منابع انسانی
در حال حاضر در روزهایی هستیم که همه باید در خصوص کسب و کار و رفتار حرفه ای در محیط کار آشنایی کامل داشته باشند و وقتی وارد بازار کسب و کار و یا محیط اداری می شویم بتوانیم نقاط ضعف را شناسایی و با راهکار مناسب به نقطه قوت تبدیل کرد و شما می توانید با ارائه نظرات مثبت نگاه مجموعه به خودتان تغییر دهید.
به همین منظور شما قبل از ورود به هر کسب و کاری، باید بدانید که چگونه درآمد زایی کنید و برای جلوگیری از ضرر راهکار موثری طبق برنامه ریزی صحیح و اولویت بندی بعنوان یک نیروی موثر و یا یک نیروی مشاور داشته باشیم .
۱.شناسایی افراد محل کار (تحصیل.سابقه کاری .عملکرد در طول مدت خدمت(
۲.اهداف مدیران و یا مدیر مجموعه چیست ؟
۳.شما در خصوص پیشبرد اهداف مجموعه کاری چه برنامه ای دارید؟(سوده دهی(
۴. برنامه ریزی شما در قبال روزها سخت چیست؟ (تاب آوری(
۵.اولویت های مدیر در خصوص پیشرفت مجموعه چیست؟
۶.عملکرد مدیران مجموعه را در پایان مجموعه چگونه ارزیابی می کنید؟
۷.اگر مجموعه سود خوبی داشته باشد آیا پاداش می دهید؟ اگر امکانش بود چگونه واجد شرایط دریافت پاداش را تشخیص می دهید؟
۸.به چه شکل انگیزه کار کنان را بالا ببریم؟
۹.چگونه محیط را پر انرژی نگه داریم؟
۱۰.آیا مدیران شما مورد احترام هستند؟
۱۱.آیا مدیران و کارکنان به هم احترام می گذارند؟
۱۲.آیا کارکنان مجموعه می‌توانند با مدیران ارتباط برقرار کنند؟
۱۳.آیا شما بیوگرافی مدیران را برای ارتباط بهتر کامل دارید ؟
۱۴.و مهمترین این است چرا شما را استخدام کرده و به شما اعتماد می کنند؟
شما بر تکیه به این سوالات می توانید مجموعه و مدیران مجموعه را بهتر و بهتر بشناسید تا بتوانید به اهداف بزرگتان برسید و از استرس و ضرر جلوگیری به عمل آورید تا بتوانید همسوسازی کنید و تمام چراها و چگونه ها را برطرف سازید.
-
دیدگاهی برای این نوشته ثبت نشده است.
-
افزودن دیدگاه
