کد خبر: 95730
تاریخ انتشار: ۰۵ اسفند ۱۳۹۷

مدیریت کارکنان

مدیریت کارکنان رضا توسلی، عضو پژوهشگران جوان و نخبگان دانشگاه تحقیقات نشان داده که بیشتر از ۵۰% افراد شایسته به دلیل مدیر مستقیم خود دست به ترک کار می‌زنند، در خروج این افراد ماهیت شرکت دخیل نمی‌باشد. همچنین این تحقیقات ثابت کرده کارمندانی که استعفا می‌دهند غالبا افراد با ارزشی برای سازمان بوده اند، آنها فکر می‌کردند لیاقتشان بیشتر از آن چیزی است که مدیر آنها فکر می‌کند. در اینجا ۵ دلیل عمده خروج از سازمان به ترتیب فراوانی ذکر شده است : ۱-افراد علاقه ندارند با مدیر خود کار کنند. ۲-به دنبال فرصت بیشتر برای پیشرفت هستند. ۳-به دنبال تعادل میان زندگی کاری و زندگی شخصی خود می‌باشند. ۴-جهت کسب درآمد بیشتر ۵-نارضایتی از محیط کار اگر به دلایل بالا با دقت نگاه کنیم می‌شود استدلال کرد، که ۴ دلیل از ۵ دلیل در واقع راه‌های مختلفی برای گفتن این جمله است که به دنبال رهبری بهتر می‌باشند. رهبران موفق می‌دانند که وفاداری کارمندان را نمی‌توان خریداری کرد و باید آن را بدست آورد. در ادامه نگاهی به روش‌هایی که رهبران ضعیف برای دفع آدم‌های قوی در سازمان دارند، می‌نماییم : -خود بزرگ بینی : آنها خودشان را برتر از بقیه می‌دانند و قادر به تشخیص عملکرد مثبت پرسنل نیستند. -سرکوب خلاقیت افراد : آنها خلاقیت افراد را از بین برده و به آنها حس بی‌مصرف بودن می‌دهند. -ناتوانی در توسعه مهارت افراد : این دست رهبران علاقه به آموزش نیروهای خود نداشته و کارهای روتین و تکراری را به افراد واگذار می نمایند. -استخدام و ارتقا افراد نالایق : افرادی را که بیشتر شبیه خودشان هستند، استخدام نموده و به سایرین ترجیح می‌دهند. -قادر به اشتراک گذاشتن دیدگاه خود با دیگران نیستند. درخصوص موارد بالا می‌بایست بیشتر فکر کرد، خصوصا اگر خواننده آن یک مدیر باشد. یادمان باشد کارکنان خوب سازمان را ترک می‌کنند و دارایی با ارزش سازمان دو دستی تقدیم رقیب می‌شود به بهای یک مدیریت و رهبری ناکارآمد.